منتديات التعليم
مرحبا بك في منتديات t3lim.all-up.com

لتتمكن من الإستمتاع بكافة ما يوفره لك هذا المنتدى من خصائص, يجب عليك أن تسجل الدخول الى حسابك في المنتدى. إن لم يكن لديك حساب بعد, نتشرف بدعوتك لإنشائه.
منتديات التعليم
مرحبا بك في منتديات t3lim.all-up.com

لتتمكن من الإستمتاع بكافة ما يوفره لك هذا المنتدى من خصائص, يجب عليك أن تسجل الدخول الى حسابك في المنتدى. إن لم يكن لديك حساب بعد, نتشرف بدعوتك لإنشائه.
منتديات التعليم
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.


منتديات التعليم
 
الرئيسيةالبوابةأحدث الصورالتسجيلدخول

 

 المراجعة الخارجية

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
عبد الباقي شاكر
مشرف قسم المراجعة الخارجية
مشرف قسم المراجعة الخارجية



عدد المساهمات : 86
تاريخ التسجيل : 15/10/2010
العمر : 67
الموقع : القليوبية

المراجعة الخارجية Empty
مُساهمةموضوع: المراجعة الخارجية   المراجعة الخارجية Icon_minitimeالجمعة أكتوبر 15, 2010 2:21 am

المراجعة الخارجية:
تقويم مدى تحقيق المؤسسة التعليمية متطلبات معايير الجودة والاعتماد من قبل فريق تقويم مشكل من قبل جهة خارجية مستقلة(هيئة الاعتماد).
إصدار حكم على مدى استيفاء المعايير للمؤسسة.
المراجعة الداخلية:
تقويم مدى تحقيق المؤسسة التعليمية متطلبات معايير الجودة والاعتماد من قبل فريق تقويم مشكل من قبل جهة تتبعها للمؤسسة مثل: الإدارة أو المديرية-الوزارة.
التقييــم الذاتي:
مجموعة من الإجراءات يقوم بها فريق من أفراد المؤسسة والمعنيين بها بهدف تعرف مدى تحقيقها متطلبات الجودة والاعتماد استنادا إلى معايير محددة.
الاعتمــــاد:
الاعتراف الذي تمنحه الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد للمؤسسة التعليمية إذا تمكنت من إثبات أن لديها القدرة المؤسسية وتحقق الفاعلية التعليمية وفقا للمعايير القياسية المعلنة من الهيئة.
التقييـم المؤسسي:
المؤسســة
تقييم ذاتي مراجعة داخليـة مراجعة خارجيــة
الاعتمــــــاد

المعيــــار:
عبارة تصف الحد الأدنى من المعارف والأداءات المطلوب توافرها لدى الفرد أو المؤسسة لغرض معين.

أهميــة المراجعــة الخارجيــــة:
(دور المراجعة الخارجية في اعتماد مؤسسات التعليم قبل الجامعي)
1-تقويم مستوى أداء المؤسسة التعليمية وتحديد مواطن القوة والضعف في العملية
التعليمية طبقا لمعايير جودة الأداء ومؤشراتها.
2-تحديد مستوى المؤسسة التعليمية وقدرتها على تقديم الخدمة التعليمية .
3-التحقق من مدى استيفاء المؤسسة التعليمية لمعايير الاعتماد.
4-وضع التوصيات والخطوط العريضة اللازمة لتحسين الأداء وتطوير التعليم والتعلم.
5-طرح الفرصة للمؤسسة التعليمية لتحسين أحوالها والعودة إليها خلال مدة محددة لتعرف
مدى تقدمها.
6-توفير نظام واضح للمحاسبية المؤسسية في ضوء معايير محددة.
7-استمرارية عملية التقويم وضمان الجودة بصفة دورية من أجل التطوير والتأكيد على
تنفيذ الخطط المستهدفة لتحسين الأداء.
8-التحقق من مدى كفاية الأدلة والشواهد المستخدمة في اتخاذ القرار.
معايير المراجعة الخارجية
المجالات الرئيســـية
القدرة المؤسسية الفاعلية التعليمية
1-رؤية المؤسسة ورسالتها. 1-المتعلم.
2-القيادة والحوكمة . 2-المعلم.
3-الموارد المادية والبشرية. 3-المنهج الدراسي.
4-المشاركة المجتمعية. 4-المناخ التربوي.
5-توكيد الجودة والمساءلة.

معايير انتقاء المراجع الخارجي
• الجوانب الشخصية.
• الخبرة في مجال المراجعة والتقويم.
• الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصال.
• إنكار الذات- كتوم(السرية)-التفكير الناقد.
أسس تشكيل فريق المراجعة الخارجية
1-التوازن بين عدد أعضاء فريق المراجعة الخارجية وحجم المؤسسة.
2-التنوع في تخصصات وخبرات أعضاء فريق المراجعة الخارجية بحيث يتضمن
المتخصصين في المواد الدراسية والشئون الإدارية والطلابية معا.
3-تضمن الفريق أحد الأعضاء المتخصصين في تقويم ذوي الاحتياجات الخاصة إذا كان
في المؤسسة فصول لهم.
مهام عضو فريق المراجعة الخارجية
1-المشاركة في فحص ملف المؤسسة التعليمية للتقدم للاعتماد.
2-التعاون مع أعضاء فريق المراجعة في إعداد خطة الزيارة والسيناريوهات اليومية
التفصيلية للمراجعة والتقويم.
3-استخدام أدوات جمع الشواهد والأدلة المرتبطة بأداء المؤسسة.
4-المشاركة في تقويم مدى استيفاء المؤسسة التعليمية معايير الاعتماد.
5-كتابة تقرير يومي عما يتم مراجعته وتقويمه.
6-الإسهام في كتابة التقرير الخارجي للاعتماد.
مهام رئيس فريق المراجعة الخارجية
1-التنسيق بين أعضاء الفريق.
2-التنسيق لإعداد جدول الزيارة الميدانية.
3-القيام بالزيارة التنسيقية.
4-التأكد من تنفيذ أعضاء الفريق لخطة العمل المتفق عليها.
5-الاجتماع مع مدير المؤسسة بصورة منتظمة خلال أيام الزيارة.
6-الاجتماع بأعضاء الفريق في نهاية كل يوم لتقويم الأداء وكتابة التقرير اليومي.
7-تقديم المشورة الفنية لأعضاء فريقه بصفة مستمرة.
8-كتابة التقرير الخارجي وضمان صدقه وموضوعيته.
9-القيام بدور المتحدث الرسمي للفريق.
الأخطاء الشائعة في توزيع المهام
1-عدم مراعاة الرئيس لخبرات الأعضاء في توزيع المهام.
2-تقسيم المهام على الأعضاء والرئيس معا.
3-ترك مهمة كتابة التقرير للرئيس فقط.
4-تخصيص عدد من المجالات لأحد الأعضاء.
الميثاق الأخلاقي لفريق المراجعة الخارجية
1-تبادل المشورة بين الأعضاء.
2-الاستماع الجيد للآخرين.
3-عدم فرض وجهات النظر الشخصية.
4-تجنب الدخول في الشئون الشخصية لأفراد المؤسسة.
5-السرية على كافة البيانات والمعلومات الخاصة بالمؤسسة.
6-الشفافية.
7-الحيادية.
8-الاحترام المتبادل.
9-المحافظة على الإمكانات والمواد المتاحة.

إجراءات استلام المراجع الخارجي لملف المؤسسة للتقدم للاعتماد:
1-إخطار الهيئة للعضو بالترشيح بالعمل ضمن فريق المراجعة الخارجية الكترونيا.
2-موافقة العضو على الترشيح.
3-تحديد تاريخ وموعد ومكان الاجتماع بالهيئة واستلام الملف.
4-تعاقد المراجع مع الهيئة للمهمة المحددة.
5-اجتماع أعضاء الفريق مع رئيس الفريق.
مكونات ملف الاعتماد
1-البيانات الأساسية للمؤسسة.
2-رؤية المؤسسة ورسالتها.
3-استمارة التقييم الذاتي.
4-تقرير التقييم الذاتي.ويشمل:
المنهجية: 1-تشكيل فريق التقييم. 2-خطة دراسة التقييم. 3-الأدوات المستخدمة.
*تقرير الدراسة الذاتية.
*تقييم الأداء.
*السياق المؤسسي.(البيئة الداخلية والخارجية)
*النظرة الشاملة للفاعلية التعليمية.:
أ-ما هي جوانب القوة والضعف.
ب-نظام فاعلية أو ضمان الجودة.
ج-ما هي المتطلبات المستقبلية.
د-خطط التحسين
هـ-خطط المتابعة.
5-نماذج من خرائط المنهج للمواد الدراسية.
6-استمارة الأمن والسلامة.
أهداف فحص ملف الاعتماد
1-تكوين صورة أولية عن المؤسسة التعليمية محل التقييم.
2-تحديد مجموعة من الأسئلة أو الاستفسارات التي بحاجة إلى إجابة أثناء الزيارة
الميدانية.
3-تحديد نماذج للتناقضات التي يتضمنها الملف.
4-تحديد الممارسات التي لم يتم تقييمها أو تقييمها غير منطقي أو يتناقض تقييمها مع
ممارسات أخرى.
*نموذج بيانات فحص ملف الاعتماد.
*نموذج تقرير فحص ملف الاعتماد.
خريطة العقل (طرق فحص أي وثيقة)
من؟ ماذا؟ ما الهدف؟ كيف؟ أين؟ ما النتائج؟
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
أمثلة لنتائج فحص ملف التقدم للاعتماد
*ممارسات لم يتم تقييمها (2-2-6-1) (2-2-6-2)
*ممارسات تقييمها متناقض(2-1-2)
*ممارسات تقييمها غير منطقي (3-2-3)
*ممارسات المجال السادس جميعها (3)
*العلاقة بين خطط التحسين وتقديرات ممارسات المجال
*العلاقة بين خطط التحسين وخطط المتابعة.
*توجد فجوة- ولا يوجد خطط تحسين
*خطة تحسين ليس لها خطة متابعة.


اعتبارات إعداد خطة الزيارة الميدانية
1-ضرورة توزيع معايير الاعتماد على أعضاء الفريق بحيث لا يتولى أحد الأعضاء مجال كامل بمفرده.
2-قيام كل الأعضاء باستخدام جميع أدوات البيانات.
3-مراعاة توزيع المهام على أعضاء الفريق بشكل متوازن.
4-توزيع الأدوار في ضوء خبرات ومهارات الأعضاء.
5-تحديد زمن كل مهمة والمسئول عنها.
أهداف الزيارة التنسيقية
1-التأكد على ترتيبات الزيارة الميدانية مثل: إجراءات الزيارة والجدول الزمني والترتيبات
اللوجستية.
2-إفادة المؤسسة عن أية معلومات أو وثائق إضافية مطلوبة.
3-التأكيد على توفير الوثائق الداعمة(الشواهد والأدلة) أثناء الزيارة الميدانية.
مهام رئيس الفريق أثناء الزيارة التنسيقية.
1-التأكيد على أن مهمة فريق المراجعة تجمع بين التقييم وتقديم النصح والإرشاد.
2-عقد مقابلات مع فريق الجودة وممثلو مجتمع المؤسسة للتعريف بطبيعة عمل الفريق
وأهداف المراجعة الخارجية.
3-مناقشة جدول الزيارة الميدانية وتنسيق جدول مبدئي للمقابلات الشخصية واقتراح موعد
اللقاء اليومي مع مدير المؤسسة.
4-طلب توفير بعض الإمكانات البشرية والمادية والمعلومات التي تيسر عمل الفريق أثناء الزيارة الميدانية.
مواقف أثناء الزيارة التنسيقية
1-تعامل رئيس فريق بصورة غير لائقة مع أعضاء المؤسسة.
2-طلب رئيس الفريق لأشياء مبالغ فيها من المؤسسة.
3-موافقة رئيس الفريق على أن تتولى المؤسسة عملية انتقال الفريق من وإلى مقر
إقامتهم أثناء الزيارة.
أنواع الزيارة الميدانية
1-زيارة المراجعة الخارجية
2-زيارة الاستكمال للمراجعة الخارجية
3-زيارة المتابعة.
أهداف الزيارة الميدانية
1-إتاحة فرصة جيدة للتواصل بين الهيئة والمؤسسات التعليمية الراغبة في الحصول على
الاعتماد.
2- جمع بيانات ومعلومات حقيقية عن واقع المؤسسة تسهم في ترشيد عملية اتخاذ قرار
أو حكم بشأن اعتماد المؤسسة.
3- تشخيص أداء المؤسسة وتعرف جوانب التميز وجوانب الضعف فيه، وطرح توجيهات
لتحسينه.
4- بناء علاقة مهنية وإنسانية جيدة مع أفراد المؤسسة تدعم عمل الفريق وذلك من خلال
التنسيق بين رئيس الفريق ومدير المؤسسة.
5- متابعة سير عمليات المراجعة والتقويم والعمل على تذليل ما قد يواجهها من صعوبات.
6- توثيق عمل الفريق بتسجيل كافة الفعاليات والأحداث والملحوظات في مواقعها في ملف
العضو.
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
المراجعة الخارجية
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» المراجعة الخارجية 4
» المراجعة الخارجية:
» المراجعة الخارجية
» المراجعة الخارجية 2
» المراجعة الخارجية 3

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات التعليم :: الموضوعات المكررة-
انتقل الى: